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说一个好的例子和一个不好的例子。
原来厂里的一个工程师,九十年代中期,南方(浙江)的亲戚让他去给朋友帮忙。这个朋友开小工厂的,机床都挺差的,技术也不行,这个老工程师就去帮忙了。
工程师的技术很好,浙江老板一开始就给他一个月几千块,比原来的工资高了差不多十倍吧;不仅如此,那个浙江老板和工人们同吃同住,睡大铺,给工程师配了单间,有电风扇;老板的老婆给工人们烧大锅饭,老板专门搞了个厨师给工程师开小灶,工程师很感动,干了一辈子第一次这么被尊重。
这个故事结局挺好的,企业发展的不错。
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不好的例子。
一个加工厂的上百台机床。历史原因,以捷克和东德的机床为主。这些机床在当时的时代背景下,是没有再升级换代的可能了,但厂里有老师傅完全可以使用和维护的。而且北方的大厂其实就是大到了自己可以做这种机床的能力,加工各种备件都没问题,只是不成规模有成本问题,无法形成销售。但大量的老式机床能长久的沿用下来,是背靠了老工人和大厂的机加工能力的。
改制期间这些设备市场化评估的价格很低。所以工厂的资产也估值很低,就卖给私人了。里面的权钱交易不可避免,之后大量工人下岗了。这个例子里有严重的国有资产流失。
因为长期的计划经济背景,很多企业说市场化只是个说法,没人懂怎么市场化,管理人员缺失,产品和销售都是口头说说的,比卖农产品的还要粗放经营。
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但是真正让北方的一些重工企业有资格不满的,是一个双轨制的时期。在这个时期,计划任务还是继续做的,但是不给钱或者给很少的钱。也就是说计划经济部分的任务是亏本的,厂里要拿从市场上赚到的钱贴补这部分亏本。
我印象很深刻的是厂里有个给大秦铁路自动化挖煤的抓斗,两斗一车煤。这个斗大到了没有夹具可用,最后是工人拿着砂轮去打的。两个斗亏了几百万,90 年代。到年终发不出年终奖。那是怨气很大的。当时大秦铁路是全自动的,把大同的煤挖了装车皮去秦皇岛出口给日本。那时候国家也是急眼了要外汇进口先进设备吧。在这个时期,共和国长子是抗了很多长子的责任的。